Cursos e Certificações
Curso Presencial
WORKSHOP - Gestão de Paradas à Luz do PMBOK 2021 - PRESENCIAL CONGRESSO
Introdução
práticas realizadas em Paradas de Manutenção, o que certamente trará importantes ganhos aos alunos e suas empresas.
Local
Endereço: Av Octávio Mangabeira, nº 5490, Boca do Rio, Salvador/BA, CEP: 41.706-690
Programa
9hs de ensino
Serão abordados os seguintes pontos:
1 – INTRODUCÃO
• Paradas no Brasil e Europa
• Práticas de vanguarda
2 – CONCEITOS DE IPA E PMI
• IPA = Independent Project Analysis
• PMI = Project Management Institute
• FEL INDEX = Grau de definição
3 – A PARADA É UM PROJETO: O NOVO PMBOK
Domínios do desempenho
Stakeholders;Planejamento;Execução;Entrega;Incertezas;Tailoring; Ciclo de Vida; EQUIPE; Medição
A grande ênfase no comportamento - FINALMENTE
4 – O USO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO
Stakeholders; Recursos humanos; Escopo; Prazo; Custo; Risco; Qualidade; Comunicações; Aquisições
5 – Stakeholders
• Identificação
• Comprometimento
6 – EQUIPE – Recursos Humanos
• Cultura e Liderança
• Aspectos motivacionais
7 - ESCOPO & INTEGRAÇÃO
• Road Map
• Estrutura Analítica do Projeto - EAP
• Congelamento
8 - PRAZO
• Todo Prazo é associado a uma probabilidade
• Curva “S”
• Cadeia crítica e Prazos diferenciados
9 – RISCO - Incertezas
• Análise qualitativa dos riscos
10 - QUALIDADE
• Uso das teorias de motivação para a Garantia da Qualidade
• Reconhecimento das pessoas
11 - COMUNICAÇÃO
- Plano de Comunicação com os trabalhadores
9 – AQUISIÇÕES (CONTRATAÇÃO E COMPRAS DE MATERIAL)
• Riscos do tomador de serviços e do contratado
• Contratos baseados em Desempenho
10 – PARTIDA DA PLANTA E LIÇÕES APRENDIDAS
• Organograma de apoio à Partida
• Exemplo prático de lição aprendida
11 - EXERCÍCIO PRÁTICO
É um exercício em equipe, composto de duas partes:
a) GERENCIAL - Comportamento, escopo e riscos.
b) TECNICO - Planejar uma mini parada, com o Diagrama de barras e Curva “S”: o exercício representa uma parada real com todas as pressões do Prazo, da Produtividade e da qualidade.
Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas e detentor dos títulos C.A.M.A (Certified Asset Management Assessor). C.S.M.A. (Consultor Senior em Gestão de Ativos) pelo W.P.i.A.M e P.M.P. (Project Management Professional) pelo P.M.I. Autor de 4 (quatro) livros em português, incluindo “Qualidade Total na Manutenção Industrial” e “Sucesso em Paradas de Manutenção.. Co autor de um livro em inglês e autor de outro em idioma espanhol. Ocupou os cargos de Gerente de Planejamento de Manutenção, Gerente de Manutenção e Gerente de Empreendimentos de Porte (PMO) da Refinaria de Paulínia e ainda de Gerente Geral da Refinaria Presidente Bernardes, em Cubatão – SP, além de ter atuado por 12 anos em indústrias da iniciativa privada. Atualmente é consultor e professor, nas áreas de Paradas de Manutenção e de Gestão de Ativos, trabalhando para grandes empresas (Vale, Votorantim, Petrobras, Suzano, entre muitas outras) e instituições (Fundação Dom Cabral, Unicamp, FIA/USP, ABRAMAN) brasileiras. É avaliador do grau de maturidade em Gestão de Ativos pela ABRAMAN – Associação Brasileira de Manutenção. Experiência internacional como Professor e Consultor,. Argentina, Colômbia, Bolívia, Peru, Equador, Uruguai são os países em que teve atuação. Professor em cursos de Pós Graduação nas Escolas UNICAMP, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO, FUNDAÇÃO DOM CABRAL, UNISANTOS (PUC), UFRS, UFMA e CIMATEC. Por 3 biênios, foi Representante Regional da ABRAMAN, São Paulo – SP