Cursos e Certificações
Curso Presencial
WORKSHOP - Gestão de Paradas à Luz do PMBOK 2021 - PRESENCIAL CONGRESSO
Introdução
práticas realizadas em Paradas de Manutenção, o que certamente trará importantes ganhos aos alunos e suas empresas.
Local
Endereço: Av Octávio Mangabeira, nº 5490, Boca do Rio, Salvador/BA, CEP: 41.706-690
Programa
9hhs de ensino
Serão abordados os seguintes pontos:
1 – INTRODUCÃO
• Paradas no Brasil e Europa
• Práticas de vanguarda
2 – CONCEITOS DE IPA E PMI
• IPA = Independent Project Analysis
• PMI = Project Management Institute
• FEL INDEX = Grau de definição
3 – A PARADA É UM PROJETO: O NOVO PMBOK
Domínios do desempenho
Stakeholders;Planejamento;Execução;Entrega;Incertezas;Tailoring; Ciclo de Vida; EQUIPE; Medição
A grande ênfase no comportamento - FINALMENTE
4 – O USO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO
Stakeholders; Recursos humanos; Escopo; Prazo; Custo; Risco; Qualidade; Comunicações; Aquisições
5 – Stakeholders
• Identificação
• Comprometimento
6 – EQUIPE – Recursos Humanos
• Cultura e Liderança
• Aspectos motivacionais
7 - ESCOPO & INTEGRAÇÃO
• Road Map
• Estrutura Analítica do Projeto - EAP
• Congelamento
8 - PRAZO
• Todo Prazo é associado a uma probabilidade
• Curva “S”
• Cadeia crítica e Prazos diferenciados
9 – RISCO - Incertezas
• Análise qualitativa dos riscos
10 - QUALIDADE
• Uso das teorias de motivação para a Garantia da Qualidade
• Reconhecimento das pessoas
11 - COMUNICAÇÃO
- Plano de Comunicação com os trabalhadores
9 – AQUISIÇÕES (CONTRATAÇÃO E COMPRAS DE MATERIAL)
• Riscos do tomador de serviços e do contratado
• Contratos baseados em Desempenho
10 – PARTIDA DA PLANTA E LIÇÕES APRENDIDAS
• Organograma de apoio à Partida
• Exemplo prático de lição aprendida
11 - EXERCÍCIO PRÁTICO
É um exercício em equipe, composto de duas partes:
a) GERENCIAL - Comportamento, escopo e riscos.
b) TECNICO - Planejar uma mini parada, com o Diagrama de barras e Curva “S”: o exercício representa uma parada real com todas as pressões do Prazo, da Produtividade e da qualidade.
· Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas. · Certificado como P.M.P (Project Management Professional) pelo P.M.I – U.S.A. · Engenheiro eletricista pela Escola de Engenharia de Lins. · Cadeiras de Antropologia, Política e Economia em ciências sociais – Unicamp. · Gerente geral da Refinaria R.P.B.C. - Cubatão – Petrobrás. · Gerente de Projetos de Capital da Petrobrás/Replan – investimento de U$370milhões. · Gerente de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Chefe do setor de Planejamento de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Consultor e Professor nas áreas de Gestão de Projetos, Gestão de Ativos/Confiabilidade e Gestão de Paradas em quase todas grandes empresas brasileiras, e em mais algumas dezenas em 7 (sete) outros países da America Latina. · Professor de “Gestão da Produção” no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp, por 5 anos. · Professor de Gestão pela Qualidade Total no curso de pós-graduação Gestão e Estratégia nas Empresas, no Instituto de Economia da UNICAMP. · Professor de “Gestão de Projetos”, pela Fundação Dom Cabral, em vários locais do Brasil. · Diretor Regional da Filial São Paulo da Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN, por dois biênios. Publicações · Livro “Qualidade Total na Manutenção Industrial”, pela editora Qualitymark – 2007. · Livro “Sucesso em Paradas de Manutenção”, pela Editora Qualitymark – 2008 (primeira impressão); 2014 (segunda edição revista). · Livro “Sucesso em Projetos de Capital”, pela Editora Qualitymark – 2010. · Livro “O Arco, a Flecha e o Alvo”, pela Editora Qualitymark - 2014 · Livro “Gestión de Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI, pela CTI Solari – Argentina – 2017. · Co-autor do livro “Dictionary of Industrial Terms” pela editora Wiley – USA · Em elaboração o livro “Improving reliability through Total Quality and lean thinking” para a editora Reliabilityweb, dos E.U.A.