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Curso Presencial
WORKSHOP - Gestão de Ativos e Confiabilidade: Avalie, Compare e Evolua - PRESENCIAL CONGRESSO
Introdução
Após 38 avaliações de maturidade em gestão de ativos nos
últimos cinco anos, mais de 1.000 projetos de aplicação em confiabilidade e
milhares de profissionais treinados em empresas de diferentes setores,
identificamos um padrão claro: existem fatores críticos que, quando bem
aplicados, transformam de fato a performance da gestão.
Esses fatores impulsionam a maturidade organizacional e
geram resultados sustentáveis — desde a implantação eficiente da gestão de
ativos, passando pela implementação sólida da confiabilidade, até a
transformação cultural e de liderança necessária para que as mudanças perdurem
e entreguem valor de longo prazo.
Neste workshop, compartilharemos esses pontos de alavancagem
e, por meio de dinâmicas práticas, os participantes poderão avaliar a realidade
da sua empresa, comparar com outras organizações e elaborar planos claros para
avançar na gestão de ativos e na confiabilidade.
Conteúdo da trilha
4hs de ensino
Frase de Chamada
Uma vivência prática, lúdica e construtivista para avaliar,
comparar e evoluir a maturidade da sua organização em gestão de ativos,
confiabilidade e cultura — com resultados e relatórios que vão muito além do
evento.
Objetivos
O workshop tem como objetivo permitir que o participante
avalie, de forma prática e visual, o estágio atual de maturidade em gestão de
ativos, confiabilidade e cultura organizacional de sua empresa. Além disso,
poderá identificar pontos críticos e oportunidades de alavancagem para
evolução, apoiando-se nos dados apresentados, consolidados a partir de dezenas
de projetos e milhares de trabalhos realizados. Durante o workshop, o
participante poderá trocar conhecimento e realizar benchmarking com diferentes
setores, de maneira lúdica e construtivista, a partir de dinâmicas que
valorizam a construção conjunta de soluções.
Entregáveis
- Autoavaliação visual e
lúdica, identificando pontos em comum.
- Relatório analítico
individual comparando o desempenho da empresa com a média das demais
organizações presentes.
- Mapa de pontos de
alavancagem para gestão de ativos, confiabilidade e cultura.
- Síntese de melhores
práticas debatidas e construídas coletivamente.
Ementa do Workshop
Abertura e Contextualização (20 min)
Apresentação das tendências, desafios e aprendizados obtidos em 38
avaliações de maturidade, mais de 1.000 projetos de confiabilidade e
milhares de profissionais treinados em diversos setores.
Tema 1 – Gestão de Ativos (50 min)
Exploração dos principais pontos críticos da gestão de ativos, com dinâmica
prática de autoavaliação visual e digital em grupo.
Tema 2 – Confiabilidade (50 min)
Discussão sobre barreiras e soluções mais frequentes, com atividade lúdica
para identificação de alavancas de desempenho.
Tema 3 – Liderança, Cultura e Mudança (50 min)
Abordagem das questões culturais e comportamentais que aceleram ou bloqueiam a
evolução, com dinâmica construtivista para criação de estratégias de mudança.
Consolidação e Relatório Comparativo (40 min)
Apresentação dos resultados coletivos, com entrega e explicação do relatório
individual comparativo para orientar planos de evolução.
Síntese e Encerramento Inspirador (30 min)
Compartilhamento das lições-chave, melhores práticas e próximos passos
para aplicar imediatamente na gestão de ativos e confiabilidade da empresa.
Centro de Convenções do Riocentro
Av. Salvador Allende, 6555 - Barra Olímpica, Rio de Janeiro/RJ - CEP 22783-127
Presencial
Ao longo dos últimos 25 anos, Claudio Spanó tem atuado com a Engenharia da Confiabilidade no Brasil e no mundo, sendo um dos principais nomes do setor em nosso país e um dos responsáveis pela disseminação do assunto na indústria brasileira. É Diretor Executivo da Compass, a primeira empresa de venda de softwares especialistas, serviços de consultorias e treinamentos em Confiabilidade no Brasil. Além de prestar consultoria na área, Claudio é autor de diversos artigos publicados sobre Engenharia da Confiabilidade e Gestão de Ativos e, foi palestrante em grandes eventos e congressos do setor no Brasil, Estados Unidos, Alemanha, Holanda, Singapura, Malásia, Espanha, África do Sul e Índia. Professor convidado nos principais cursos de pós-graduação em Engenharia da Confiabilidade e Gestão de Ativos do país, como Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), PUC Minas e Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP).
Possui 30 anos de experiência em Gestão de Ativos, liderança e desenvolvimento de equipes, com certificações CESAM e CAMA, atuando como mentor, coach e facilitador de mudanças organizacionais. Já prestou consultoria a mais de 200 organizações e 2.000 líderes, incluindo grandes empresas como Petrobras, Nestlé, Vale e Mercedes-Benz, liderando projetos estratégicos de cultura e liderança em ativos. É professor em cursos de Gestão de Ativos, coordenador de prêmios e grupos de normatização (ABNT), e lidera a área de Gestão de Ativos na Compass, além de desenvolver conteúdos educacionais como o canal “Gestão de Ativos – AMS Excellence”.