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Curso Presencial

Cultura e Liderança na Gestão de Ativos.

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Dinâmica e Exercícios a serem aplicados

• Aprendendo a trabalhar em equipe
• Trabalho individual: respondendo perguntas sobre Qualidade e Confiabilidade na Manutenção
• Trabalho em grupo: levantamento das principais dificuldades verificadas em uma Unidade escolhida pelos alunos para implantação do G.A.
• Trabalho conjunto professor – alunos: Levantamento das causas básicas das dificuldades levantadas, pelo método da arvore das raízes. Rascunho de plano de ação para implantar os conceitos aprendidos. Professor: Opiniões e recomendações quanto às dificuldades levantadas

Local

Será em São Paulo. O local para o evento ainda está sendo definido e será anunciado em breve.

Conteúdo da trilha

16hs de ensino

• Histórico e Importância da Manutenção até a Gestão de Ativos
• Estudo de casos
• Gestão de Ativos: Consolidando conhecimentos
o Definição
o Ciclo de Vida (LCC)
o Princípios da G.A.
 Valor
 Alinhamento
 Garantia
 Cultura e Liderança
o Modelo geral de um sistema de Gestão de Ativos
o Planejamento de Gestão de ativos
 Política
 Plano Estratégico de G.A. (SAMP)
 Planos de G.A. (AMP)
o G.A. x Excelência Operacional x Engenharia de Manutenção
• Atitude e Comportamento: a base de tudo
o Quebrando o ciclo vicioso do tempo
 Reuniões produtivas
 Dicas para ganhar tempo
 Importante x Urgente
o Modelo Mental: Curto Prazo x Médio e Longo Prazo
 Gerenciamento x Liderança
 Formação da Equipe
 Educação
 Disciplina
 Confiança & Motivação
 Comunicação
o Mais conceitos de liderança em G.A.
 Características principais do líder
 Efeito Dunning-Kruger – o pico da estupidez
 Crescimento das pessoas
 Gerenciamento x Liderança
• O que é ser um líder
• Lider = magneto de alinhamento das forças existentes
 Cultura
• Valores, crenças e emoções
o Comportamentos
o Símbolos, Mitos e Ritos da Organização
o Sistemas da Organização
• Hábitos x Regras
o Artefatos mais importantes
 Tabela de Prioridades com base na RCM (Reability Centered Maintenance)
 Planejamento e Programação para ganhar tempo e aplicar no importante
 Reuniões de Programação
 Desafio do Escopo
 Histórico
 Biblioteca de Trabalhos Repetitivos
 Gestão de Materiais
 Padronização de Equipamentos como ferramenta da Confiabilidade
 Grupo de Melhoria Contínua e sua liderança
 Resolução de Problemas crônicos

o Integração Produção & Manutenção & Engenharia
 Fundamentos do TPM (Total Productivity Maintenance)
 O TPM “possível”
 Monitoramento das condições
 Manutenção Proativa
 Manutenção Preditiva – Melhores práticas
 Recebendo os novos ativos - Comissionamento antecipado
 Produtividade – Método do “Work Sampling”

Instrutores

  • Luiz Alberto Verri

    · Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas. · Certificado como P.M.P (Project Management Professional) pelo P.M.I – U.S.A. · Engenheiro eletricista pela Escola de Engenharia de Lins. · Cadeiras de Antropologia, Política e Economia em ciências sociais – Unicamp. · Gerente geral da Refinaria R.P.B.C. - Cubatão – Petrobrás. · Gerente de Projetos de Capital da Petrobrás/Replan – investimento de U$370milhões. · Gerente de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Chefe do setor de Planejamento de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Consultor e Professor nas áreas de Gestão de Projetos, Gestão de Ativos/Confiabilidade e Gestão de Paradas em quase todas grandes empresas brasileiras, e em mais algumas dezenas em 7 (sete) outros países da America Latina. · Professor de “Gestão da Produção” no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp, por 5 anos. · Professor de Gestão pela Qualidade Total no curso de pós-graduação Gestão e Estratégia nas Empresas, no Instituto de Economia da UNICAMP. · Professor de “Gestão de Projetos”, pela Fundação Dom Cabral, em vários locais do Brasil. · Diretor Regional da Filial São Paulo da Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN, por dois biênios. Publicações · Livro “Qualidade Total na Manutenção Industrial”, pela editora Qualitymark – 2007. · Livro “Sucesso em Paradas de Manutenção”, pela Editora Qualitymark – 2008 (primeira impressão); 2014 (segunda edição revista). · Livro “Sucesso em Projetos de Capital”, pela Editora Qualitymark – 2010. · Livro “O Arco, a Flecha e o Alvo”, pela Editora Qualitymark - 2014 · Livro “Gestión de Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI, pela CTI Solari – Argentina – 2017. · Co-autor do livro “Dictionary of Industrial Terms” pela editora Wiley – USA · Em elaboração o livro “Improving reliability through Total Quality and lean thinking” para a editora Reliabilityweb, dos E.U.A.


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