Cursos e Certificações
Curso Presencial
Cultura e Liderança Na Gestão de Ativos
APRESENTAÇÃO
O curso aborda a fundamental importância da compreensão da cultura atual da gestão de ativos para sua evolução, bem como do papel e das competências da liderança para implementar o processo de mudança, de forma a conquistar desempenhos sustentáveis com a gestão de ativos e contribuir para a estratégia de negócios das organizações.
OBJETIVO
Capacitar e equipar os participantes a compreenderem:
• os elementos da cultura na gestão de ativos e os elementos de mudança, de forma a promoverem uma evolução da maturidade cultural na gestão de seus ativos;
• Quais os atributos da liderança e como liderar um processo de mudança na gestão de ativos.
• os elementos da cultura na gestão de ativos e os elementos de mudança, de forma a promoverem uma evolução da maturidade cultural na gestão de seus ativos;
• Quais os atributos da liderança e como liderar um processo de mudança na gestão de ativos.
PÚBLICO ALVO
Alta administração, diretores, gerentes, executivos, sócios de empresas e organizações. Será necessário comprovação.
MATERIAL DO CURSO.
Livro “Vivendo a Maturidade em Gestão de Ativos” e o pdf da apostila da aula.
Conteúdo da trilha
8hhs de ensino
- Introdução à gestão de Ativos
- Papel da liderança
- Aplicação de um jogo (gamificação) de gestão de Ativos.
- Discussão das aprendizagens
- Conclusão
Tópicos específicos que podem ser discutidos.
– Alinhamento de conceitos da Gestão de Ativos: O Por quê da Gestão de Ativos, Fundamentos, Visão sistêmica dos elementos da gestão de ativos, Os processos do ciclo de vida, Os resultados pretendidos com a gestão de ativos
– O processo de implementação da gestão de ativos: a importância da avaliação de maturidade, as etapas de implementação, as oportunidades e as barreiras (riscos)
– Entendo a importância da Cultura para implementar a gestão de ativos com êxito:
– De forma prática, o que é cultura e como ela impacta na gestão de ativos.
– Entendendo a forma de pensar e agir das pessoas: Modelo ABC de comportamento, Modelos e Mapas Mentais, Crenças e Valores
– Os elementos da cultura e o impacto no jeito de pensar e agir das pessoas e da organização da gestão de ativos: valores praticados, modelos de comportamentos, ritos e rituais, infraestrutura cultura
– Responsabilidades e Papéis na Gestão de Ativos
– Evolução da Cultura na Gestão de Ativos
– A escala de maturidade cultural na gestão de ativos: riscos e oportunidades e relação com desempenho.
– Os elementos da mudança: liderança, processos, estrutura, aprendizagem em equipe, tecnologia, comunicação, relacionamentos, recompensas.
– O Poder da Visão (das Intenções); O Poder do Alinhamento; O Poder das Emoções; O Poder da Permissão
– Identificando as barreiras culturais
– Entendendo a importância da Liderança para implementar a gestão de ativos com êxito:
– O conceito de liderança na prática para a gestão de ativos
– As funções de um gestor: Gerente, Líder e Coach.
– O arquétipo do Líder: “O Líder promove ambientes que moldam comportamentos, que melhoram processos e alcançam resultados.”
– Os hábitos de alta performance da liderança
– O Líder coach
– Liderança pelo exemplo
– Desenvolvendo equipes de alta performance
– Cultura e liderança na gestão de ativos: Como liderar a evolução da maturidade cultural da gestão de ativos
– Juntando tudo: o que fazer e o que não fazer
– Estruturando o processo de mudança.
- Papel da liderança
- Aplicação de um jogo (gamificação) de gestão de Ativos.
- Discussão das aprendizagens
- Conclusão
Tópicos específicos que podem ser discutidos.
– Alinhamento de conceitos da Gestão de Ativos: O Por quê da Gestão de Ativos, Fundamentos, Visão sistêmica dos elementos da gestão de ativos, Os processos do ciclo de vida, Os resultados pretendidos com a gestão de ativos
– O processo de implementação da gestão de ativos: a importância da avaliação de maturidade, as etapas de implementação, as oportunidades e as barreiras (riscos)
– Entendo a importância da Cultura para implementar a gestão de ativos com êxito:
– De forma prática, o que é cultura e como ela impacta na gestão de ativos.
– Entendendo a forma de pensar e agir das pessoas: Modelo ABC de comportamento, Modelos e Mapas Mentais, Crenças e Valores
– Os elementos da cultura e o impacto no jeito de pensar e agir das pessoas e da organização da gestão de ativos: valores praticados, modelos de comportamentos, ritos e rituais, infraestrutura cultura
– Responsabilidades e Papéis na Gestão de Ativos
– Evolução da Cultura na Gestão de Ativos
– A escala de maturidade cultural na gestão de ativos: riscos e oportunidades e relação com desempenho.
– Os elementos da mudança: liderança, processos, estrutura, aprendizagem em equipe, tecnologia, comunicação, relacionamentos, recompensas.
– O Poder da Visão (das Intenções); O Poder do Alinhamento; O Poder das Emoções; O Poder da Permissão
– Identificando as barreiras culturais
– Entendendo a importância da Liderança para implementar a gestão de ativos com êxito:
– O conceito de liderança na prática para a gestão de ativos
– As funções de um gestor: Gerente, Líder e Coach.
– O arquétipo do Líder: “O Líder promove ambientes que moldam comportamentos, que melhoram processos e alcançam resultados.”
– Os hábitos de alta performance da liderança
– O Líder coach
– Liderança pelo exemplo
– Desenvolvendo equipes de alta performance
– Cultura e liderança na gestão de ativos: Como liderar a evolução da maturidade cultural da gestão de ativos
– Juntando tudo: o que fazer e o que não fazer
– Estruturando o processo de mudança.
Graduado em Engenharia Mecânica, MSc em Engenharia e MBA e doutorando em Administração de Empresas. Foi presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gestão de Ativos e Manutenção - ABRAMAN, coordenador da ABNT/CEE-251 Comissão de Estudo Especial Gestão de Ativos (Comissão Espelho do ISO/TC251) e diretor do WPiAM (World Partners in Asset Management). Trabalhou por 35 anos na Petrobras, ocupando as funções de engenheiro de Inspeção, coordenador de Confiabilidade, gerente de Engenharia, gerente de Produção na Refinaria Repar e gerente geral de cinco Refinarias no Brasil. Foi gerente geral de Eficiência Operacional das Refinarias da Petrobras na sede no Rio Janeiro e gerente geral da Petrobras na Unidade de Exploração e Produção da Bacia de Santos, em Santos, São Paulo. É coordenador da Comissão Especial de Estudo (CEE-251) da ABNT que produziu a série de normas de Gestão de Ativos NBR ISO 55.000. Foi presidente da ABRAMAN e fez parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM). É autor do livros “Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção”, “Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente” e co-autor do livros “Gestão de Estratégia e Confiabilidade”, “Criando o Hábito da Excelência”, “Liderança baseada em Valores”, “Gestão de Ativos” e “Vivendo a Gestão de Ativos”. Em novembro de 2013 lançou o livro “Living Asset Management”, publicado na língua inglesa. Em coautoria com John Hardwick, escreveu um capítulo do livro “The New Asset Management Handbook – A guide to ISO 55.000”, lançado em 2014 e co-autor do livro “Living Asset Management Maturity”, em 2020. É autor de diversos artigos e palestras sobre Excelência na Gestão de Ativos, Confiabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.É certificado CMPR (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA, CFAM (Certified Fellow in Asset Management) pela AMCouncil-Austrália e CAMA (Certified Asset Management Assessor) pela WPiAM.