Cursos e Certificações
Curso Presencial
Cultura e Liderança na Gestão de Ativos.
Dinâmica e Exercícios a serem aplicados
• Aprendendo a trabalhar em equipe
• Trabalho individual: respondendo perguntas sobre Qualidade e Confiabilidade na Manutenção
• Trabalho em grupo: levantamento das principais dificuldades verificadas em uma Unidade escolhida pelos alunos para implantação do G.A.
• Trabalho conjunto professor – alunos: Levantamento das causas básicas das dificuldades levantadas, pelo método da arvore das raízes. Rascunho de plano de ação para implantar os conceitos aprendidos. Professor: Opiniões e recomendações quanto às dificuldades levantadas
• Trabalho individual: respondendo perguntas sobre Qualidade e Confiabilidade na Manutenção
• Trabalho em grupo: levantamento das principais dificuldades verificadas em uma Unidade escolhida pelos alunos para implantação do G.A.
• Trabalho conjunto professor – alunos: Levantamento das causas básicas das dificuldades levantadas, pelo método da arvore das raízes. Rascunho de plano de ação para implantar os conceitos aprendidos. Professor: Opiniões e recomendações quanto às dificuldades levantadas
Local
Será em São Paulo. O local para o evento ainda está sendo definido e será anunciado em breve.
Conteúdo da trilha
16hs de ensino
• Histórico e Importância da Manutenção até a Gestão de Ativos
• Estudo de casos
• Gestão de Ativos: Consolidando conhecimentos
o Definição
o Ciclo de Vida (LCC)
o Princípios da G.A.
Valor
Alinhamento
Garantia
Cultura e Liderança
o Modelo geral de um sistema de Gestão de Ativos
o Planejamento de Gestão de ativos
Política
Plano Estratégico de G.A. (SAMP)
Planos de G.A. (AMP)
o G.A. x Excelência Operacional x Engenharia de Manutenção
• Atitude e Comportamento: a base de tudo
o Quebrando o ciclo vicioso do tempo
Reuniões produtivas
Dicas para ganhar tempo
Importante x Urgente
o Modelo Mental: Curto Prazo x Médio e Longo Prazo
Gerenciamento x Liderança
Formação da Equipe
Educação
Disciplina
Confiança & Motivação
Comunicação
o Mais conceitos de liderança em G.A.
Características principais do líder
Efeito Dunning-Kruger – o pico da estupidez
Crescimento das pessoas
Gerenciamento x Liderança
• O que é ser um líder
• Lider = magneto de alinhamento das forças existentes
Cultura
• Valores, crenças e emoções
o Comportamentos
o Símbolos, Mitos e Ritos da Organização
o Sistemas da Organização
• Hábitos x Regras
o Artefatos mais importantes
Tabela de Prioridades com base na RCM (Reability Centered Maintenance)
Planejamento e Programação para ganhar tempo e aplicar no importante
Reuniões de Programação
Desafio do Escopo
Histórico
Biblioteca de Trabalhos Repetitivos
Gestão de Materiais
Padronização de Equipamentos como ferramenta da Confiabilidade
Grupo de Melhoria Contínua e sua liderança
Resolução de Problemas crônicos
o Integração Produção & Manutenção & Engenharia
Fundamentos do TPM (Total Productivity Maintenance)
O TPM “possível”
Monitoramento das condições
Manutenção Proativa
Manutenção Preditiva – Melhores práticas
Recebendo os novos ativos - Comissionamento antecipado
Produtividade – Método do “Work Sampling”
• Estudo de casos
• Gestão de Ativos: Consolidando conhecimentos
o Definição
o Ciclo de Vida (LCC)
o Princípios da G.A.
Valor
Alinhamento
Garantia
Cultura e Liderança
o Modelo geral de um sistema de Gestão de Ativos
o Planejamento de Gestão de ativos
Política
Plano Estratégico de G.A. (SAMP)
Planos de G.A. (AMP)
o G.A. x Excelência Operacional x Engenharia de Manutenção
• Atitude e Comportamento: a base de tudo
o Quebrando o ciclo vicioso do tempo
Reuniões produtivas
Dicas para ganhar tempo
Importante x Urgente
o Modelo Mental: Curto Prazo x Médio e Longo Prazo
Gerenciamento x Liderança
Formação da Equipe
Educação
Disciplina
Confiança & Motivação
Comunicação
o Mais conceitos de liderança em G.A.
Características principais do líder
Efeito Dunning-Kruger – o pico da estupidez
Crescimento das pessoas
Gerenciamento x Liderança
• O que é ser um líder
• Lider = magneto de alinhamento das forças existentes
Cultura
• Valores, crenças e emoções
o Comportamentos
o Símbolos, Mitos e Ritos da Organização
o Sistemas da Organização
• Hábitos x Regras
o Artefatos mais importantes
Tabela de Prioridades com base na RCM (Reability Centered Maintenance)
Planejamento e Programação para ganhar tempo e aplicar no importante
Reuniões de Programação
Desafio do Escopo
Histórico
Biblioteca de Trabalhos Repetitivos
Gestão de Materiais
Padronização de Equipamentos como ferramenta da Confiabilidade
Grupo de Melhoria Contínua e sua liderança
Resolução de Problemas crônicos
o Integração Produção & Manutenção & Engenharia
Fundamentos do TPM (Total Productivity Maintenance)
O TPM “possível”
Monitoramento das condições
Manutenção Proativa
Manutenção Preditiva – Melhores práticas
Recebendo os novos ativos - Comissionamento antecipado
Produtividade – Método do “Work Sampling”
· Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas. · Certificado como P.M.P (Project Management Professional) pelo P.M.I – U.S.A. · Engenheiro eletricista pela Escola de Engenharia de Lins. · Cadeiras de Antropologia, Política e Economia em ciências sociais – Unicamp. · Gerente geral da Refinaria R.P.B.C. - Cubatão – Petrobrás. · Gerente de Projetos de Capital da Petrobrás/Replan – investimento de U$370milhões. · Gerente de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Chefe do setor de Planejamento de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Consultor e Professor nas áreas de Gestão de Projetos, Gestão de Ativos/Confiabilidade e Gestão de Paradas em quase todas grandes empresas brasileiras, e em mais algumas dezenas em 7 (sete) outros países da America Latina. · Professor de “Gestão da Produção” no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp, por 5 anos. · Professor de Gestão pela Qualidade Total no curso de pós-graduação Gestão e Estratégia nas Empresas, no Instituto de Economia da UNICAMP. · Professor de “Gestão de Projetos”, pela Fundação Dom Cabral, em vários locais do Brasil. · Diretor Regional da Filial São Paulo da Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN, por dois biênios. Publicações · Livro “Qualidade Total na Manutenção Industrial”, pela editora Qualitymark – 2007. · Livro “Sucesso em Paradas de Manutenção”, pela Editora Qualitymark – 2008 (primeira impressão); 2014 (segunda edição revista). · Livro “Sucesso em Projetos de Capital”, pela Editora Qualitymark – 2010. · Livro “O Arco, a Flecha e o Alvo”, pela Editora Qualitymark - 2014 · Livro “Gestión de Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI, pela CTI Solari – Argentina – 2017. · Co-autor do livro “Dictionary of Industrial Terms” pela editora Wiley – USA · Em elaboração o livro “Improving reliability through Total Quality and lean thinking” para a editora Reliabilityweb, dos E.U.A.