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Curso EAD AO VIVO
Planejamento e Controle de Paradas
Introdução
práticas realizadas em Paradas de Manutenção, o que certamente trará importantes ganhos aos alunos e suas empresas.
Plataforma
Distribuição das 16 horas
Conteúdo da trilha
16hs de ensino
Serão abordados os seguintes pontos:
1. Filosofia de Planejamento
a. PMI e IPA – conceitos são utilizados?
b. Parada vista como um Projeto
c. O conceito do “FEL index” e “TFEL”
2. Fase de Planejamento
a. Checklist
b. Grupos de Campanha
c. Estudos especiais
d. Congelamento do Escopo
e. Motivação da equipe
f. Exercício para formação da Equipe (“Team Building”)
g. Materiais e Equipamentos
3. Prazo & Cronogramas & Curva de Avanço
a. EAP (Estrutura Analítica do projeto)
b. Diagrama PERT-CPM ou de REDE
c. Cronograma de Gantt
d. Curva S ou de Avanço
e. Exercício de Fixação
4. Contratação
a. Contratos
b. Riscos do Comprados e do Vendedor
c. Bônus por desempenho
5. Riscos
5.1 Análise Qualitativa
a. Matriz Impacto x Probabilidade
b. Plano de ações
6. Fase de Execução
a. Acompanhamento do avanço
b. Comunicação
c. Gestão à vista
d. Reuniões
7. Segurança
a. Riscos x Perigos x Barreiras
b. Exemplos práticos de atividades seguras
c. Auditorias comportamentais
d. Causas básicas mais comuns de acidentes
8. Partida
a. Estratégia de partida
b. Organograma de apoio
9. Dinâmica de verificação da efetividade através de trabalho em Equipe, executando um exercício com o uso do Excel.
a. Planejamento do Exercício
b. Estimativas de Tempo e de Predecessoras
c. Diagrama de barras - Prazos
d. Histograma de recursos
e. Curva S – cálculo do Hxh
f. Medidas de Segurança
g. Gerenciamento do Escopo
h. Análise Qualitativa de Riscos
i. Análise Quantitativa de Riscos
· Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas. · Certificado como P.M.P (Project Management Professional) pelo P.M.I – U.S.A. · Engenheiro eletricista pela Escola de Engenharia de Lins. · Cadeiras de Antropologia, Política e Economia em ciências sociais – Unicamp. · Gerente geral da Refinaria R.P.B.C. - Cubatão – Petrobrás. · Gerente de Projetos de Capital da Petrobrás/Replan – investimento de U$370milhões. · Gerente de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Chefe do setor de Planejamento de Manutenção da Refinaria de Paulínia. · Consultor e Professor nas áreas de Gestão de Projetos, Gestão de Ativos/Confiabilidade e Gestão de Paradas em quase todas grandes empresas brasileiras, e em mais algumas dezenas em 7 (sete) outros países da America Latina. · Professor de “Gestão da Produção” no curso de pós-graduação em administração do Instituto de Economia da Unicamp, por 5 anos. · Professor de Gestão pela Qualidade Total no curso de pós-graduação Gestão e Estratégia nas Empresas, no Instituto de Economia da UNICAMP. · Professor de “Gestão de Projetos”, pela Fundação Dom Cabral, em vários locais do Brasil. · Diretor Regional da Filial São Paulo da Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN, por dois biênios. Publicações · Livro “Qualidade Total na Manutenção Industrial”, pela editora Qualitymark – 2007. · Livro “Sucesso em Paradas de Manutenção”, pela Editora Qualitymark – 2008 (primeira impressão); 2014 (segunda edição revista). · Livro “Sucesso em Projetos de Capital”, pela Editora Qualitymark – 2010. · Livro “O Arco, a Flecha e o Alvo”, pela Editora Qualitymark - 2014 · Livro “Gestión de Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI, pela CTI Solari – Argentina – 2017. · Co-autor do livro “Dictionary of Industrial Terms” pela editora Wiley – USA · Em elaboração o livro “Improving reliability through Total Quality and lean thinking” para a editora Reliabilityweb, dos E.U.A.