Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Planejamento e Controle de Paradas
Introdução
Informações gerais
PROGRAMAÇÃO
Segunda a quinta - 9h às 12h e sexta-feira das 9h às 13h.
CARGA HORÁRIA
16h
DURAÇÃO
5 dias
MODALIDADE
EAD ao vivo - Você receberá o link de acesso, após a confirmação da turma.
A Abraman não disponibiliza aula gravada.
PLATAFORMA
ZOOM
CERTIFICADO
O Certificado será emitido para os alunos que tiverem frequência mínima de 75%
Entrar e sair da sala não garante a presença.
Conteúdo da trilha
16hs de ensino
Serão abordados os seguintes pontos:
1. Filosofia de Planejamento
a. PMI e IPA – conceitos são utilizados?
b. Parada vista como um Projeto
c. O conceito do “FEL index” e “TFEL”
2. Fase de Planejamento
a. Checklist
b. Grupos de Campanha
c. Estudos especiais
d. Congelamento do Escopo
e. Motivação da equipe
f. Exercício para formação da Equipe (“Team Building”)
g. Materiais e Equipamentos
3. Prazo & Cronogramas & Curva de Avanço
a. EAP (Estrutura Analítica do projeto)
b. Diagrama PERT-CPM ou de REDE
c. Cronograma de Gantt
d. Curva S ou de Avanço
e. Exercício de Fixação
4. Contratação
a. Contratos
b. Riscos do Comprados e do Vendedor
c. Bônus por desempenho
5. Riscos
5.1 Análise Qualitativa
a. Matriz Impacto x Probabilidade
b. Plano de ações
6. Fase de Execução
a. Acompanhamento do avanço
b. Comunicação
c. Gestão à vista
d. Reuniões
7. Segurança
a. Riscos x Perigos x Barreiras
b. Exemplos práticos de atividades seguras
c. Auditorias comportamentais
d. Causas básicas mais comuns de acidentes
8. Partida
a. Estratégia de partida
b. Organograma de apoio
9. Dinâmica de verificação da efetividade através de trabalho em Equipe, executando um exercício com o uso do Excel.
a. Planejamento do Exercício
b. Estimativas de Tempo e de Predecessoras
c. Diagrama de barras - Prazos
d. Histograma de recursos
e. Curva S – cálculo do Hxh
f. Medidas de Segurança
g. Gerenciamento do Escopo
h. Análise Qualitativa de Riscos
i. Análise Quantitativa de Riscos