Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Manutenção e Confiabilidade com Base na Gestão de Ativos
APRESENTAÇÃO
A abordagem baseada na gestão de risco e confiabilidade está no coração da Gestão de Ativos. Os sistemas de Gestão de Ativos auxiliam e se baseiam na gestão de risco e confiabilidade no contexto das organizações. É fundamental que o processo de tomada de decisões baseado em técnicas de confiabilidade e risco, com base em fatos e dados, permitam aferir se o ativo produzirá os resultados organizacionais almejados.
OBJETIVO
Capacitar os participantes a compreender e aplicar os conceitos e práticas de Confiabilidade e Riscos no contexto da Gestão de Ativos, gerando valor para as organizações através da melhoria de desempenho, custos adequados e riscos controlados, no âmbito da função engenharia, operação e manutenção.
Conteúdo da trilha
32hs de ensino
• Breve introdução à Gestão de Ativos
• A Confiabilidade/Riscos e as 39 Disciplinas do GFMAM
• A Confiabilidade/Riscos e a ISO 55.001
• A Confiabilidade/Riscos e o Modelo de Entrega de Capabilidade
• Informações do ativo
• Etapas para organização de dados e informação do ativo
• Definição de Risco
• Risco ao longo do ciclo de vida do ativo
• Tipos e Análise de Risco
• Análise de árvore de falhas e efeitos
• Análise de modos de falha e efeitos – FMEA
• Definições de Confiabilidade, Mantenabilidade, Disponibilidade e Suportabilidade (RAMS)
• A relação entre Confiabilidade e Risco
• O custo do ciclo de Vida
• Taxonomia dos Processos RAMS
• Riscos, custos e desempenho RAMS
• Projeto no Ciclo de Vida
• Casos de sucesso e Exercícios
• A Confiabilidade/Riscos e as 39 Disciplinas do GFMAM
• A Confiabilidade/Riscos e a ISO 55.001
• A Confiabilidade/Riscos e o Modelo de Entrega de Capabilidade
• Informações do ativo
• Etapas para organização de dados e informação do ativo
• Definição de Risco
• Risco ao longo do ciclo de vida do ativo
• Tipos e Análise de Risco
• Análise de árvore de falhas e efeitos
• Análise de modos de falha e efeitos – FMEA
• Definições de Confiabilidade, Mantenabilidade, Disponibilidade e Suportabilidade (RAMS)
• A relação entre Confiabilidade e Risco
• O custo do ciclo de Vida
• Taxonomia dos Processos RAMS
• Riscos, custos e desempenho RAMS
• Projeto no Ciclo de Vida
• Casos de sucesso e Exercícios
• Objetivos da Manutenção no contexto da Gestão de Ativos
• Definições em Manutenção
• Evolução da Manutenção
• Os tipos de Manutenção
• Alinhamento projeto, manutenção e operação
• Eliminação de defeitos
• Análise de criticidade de ativos
• Processo da Manutenção baseado em Risco (RBI)
• Seleção de tarefas de manutenção de rotina e parada
• Benchmarking de indicadores de manutenção
• Casos de sucesso e Exercícios
• Definições em Manutenção
• Evolução da Manutenção
• Os tipos de Manutenção
• Alinhamento projeto, manutenção e operação
• Eliminação de defeitos
• Análise de criticidade de ativos
• Processo da Manutenção baseado em Risco (RBI)
• Seleção de tarefas de manutenção de rotina e parada
• Benchmarking de indicadores de manutenção
• Casos de sucesso e Exercícios
• Requisitos de Negócios e Contexto Organizacional
• Criação e Aquisição de Ativos
• Táticas e Tipos de Tarefas de Manutenção
• Desenvolvimento de Estratégia de Manutenção de Ativos
• Gestão de Recursos Humanos & Materiais
• Gestão do Trabalho de Manutenção
• Gerenciamento de Desempenho e Condição de Ativos
• Dados & Gerenciamento de Informações de Manutenção
• Gestão do Programa de Manutenção
• Entregas da Manutenção para produzir valor
• Criação e Aquisição de Ativos
• Táticas e Tipos de Tarefas de Manutenção
• Desenvolvimento de Estratégia de Manutenção de Ativos
• Gestão de Recursos Humanos & Materiais
• Gestão do Trabalho de Manutenção
• Gerenciamento de Desempenho e Condição de Ativos
• Dados & Gerenciamento de Informações de Manutenção
• Gestão do Programa de Manutenção
• Entregas da Manutenção para produzir valor
Graduado em Engenharia Mecânica, MSc em Engenharia e MBA e doutorando em Administração de Empresas. Foi presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gestão de Ativos e Manutenção - ABRAMAN, coordenador da ABNT/CEE-251 Comissão de Estudo Especial Gestão de Ativos (Comissão Espelho do ISO/TC251) e diretor do WPiAM (World Partners in Asset Management). Trabalhou por 35 anos na Petrobras, ocupando as funções de engenheiro de Inspeção, coordenador de Confiabilidade, gerente de Engenharia, gerente de Produção na Refinaria Repar e gerente geral de cinco Refinarias no Brasil. Foi gerente geral de Eficiência Operacional das Refinarias da Petrobras na sede no Rio Janeiro e gerente geral da Petrobras na Unidade de Exploração e Produção da Bacia de Santos, em Santos, São Paulo. É coordenador da Comissão Especial de Estudo (CEE-251) da ABNT que produziu a série de normas de Gestão de Ativos NBR ISO 55.000. Foi presidente da ABRAMAN e fez parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM). É autor do livros “Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção”, “Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente” e co-autor do livros “Gestão de Estratégia e Confiabilidade”, “Criando o Hábito da Excelência”, “Liderança baseada em Valores”, “Gestão de Ativos” e “Vivendo a Gestão de Ativos”. Em novembro de 2013 lançou o livro “Living Asset Management”, publicado na língua inglesa. Em coautoria com John Hardwick, escreveu um capítulo do livro “The New Asset Management Handbook – A guide to ISO 55.000”, lançado em 2014 e co-autor do livro “Living Asset Management Maturity”, em 2020. É autor de diversos artigos e palestras sobre Excelência na Gestão de Ativos, Confiabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.É certificado CMPR (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA, CFAM (Certified Fellow in Asset Management) pela AMCouncil-Austrália e CAMA (Certified Asset Management Assessor) pela WPiAM.
Graduado em Engenharia Elétrica pela UFSC, Pós-graduado em Engenharia de Confiabilidade e Gestão de Ativos pela UTFPR. É membro do conselho da Society of Maintenance and Reliability Professionals Latin America (SMRP-LATAM). Atualmente é sócio e Diretor Técnico da Unikuaa Consultoria e Treinamentos Ltda, cediada em Curitiba/PR. E também Chief of Innovation da Renaissance Reliability LLC, cediada em Quaker Hill/CT, EUA. Trabalha há 13 anos na área de industrial ocupando as funções de Engenheiro de campo, Engenheiro de confiabilidade, Coordenador de confiabilidade e Gerente de projetos. Tem experiência na área de manutenção e confiabilidade em mais de 14 países, e já treinou mais de 1000 profissionais da área de manutenção, confiabilidade e operações de mais de 20 nacionalidades diferentes. Participa ativamente de conferências internacionais como SMRP, IPTC, MARCON e MAINTCON, através de produções de trabalhos técnicos e palestras sobre Engenharia de Confiabilidade, Gestão da Manutenção, Gestão de Ativos, Gestão de Mudança e Melhoria Contínua. É certificado CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA.