Curso EAD AO VIVO

Intensivo em Gestão de Ativos

Introdução

O curso Intensivo em Gestão de Ativos abrange os conceitos fundamentais e práticas necessários para entender a Gestão de Ativos no contexto de distintos ambientes de negócios e avaliar o grau de maturidade da organização neste âmbito.

Objetivo

Preparar profissionais para:

Entender a importância da Gestão de Ativos para geração de valor para as partes interessadas como acionistas, clientes, sociedade, força de trabalho e fornecedores.

Compreender um sistema de Gestão de Ativos de forma alinhada aos requisitos para sistema de gestão de ativos da ABNT NBR ISO 55001:2014.

Preparar para a Certificação CAMA - Certified Asset Management Assessor / Avaliador de Gestão de Ativos por meio de uma revisão dos principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em gestão de ativos.

Preparar os profissionais para avaliar e identificar o grau de maturidade da Gestão de Ativos de suas organizações.

Público-alvo

Líderes, gestores e profissionais que desejam desenvolver as competências necessárias para avaliar e conhecer o nível de maturidade da Gestão de Ativos frente a desafios como a certificação ISO, participação em premiações etc., de forma alinhada aos requisitos da ABNT NBR ISO 55001:2014 e às disciplinas do Landscape do GFMAN - Global Fórum on Maintenance & Asset Management - que abrange os conceitos e disciplinas necessários para conhecimento e compreensão da Gestão de Ativos em nível global.

Diferenciais

Os instrutores são certificados CAMA, CSAM, Auditores Líderes, experientes em Sistemas de Gestão de Ativos e outros sistemas de gestão das normas ISO, atuam em manutenção a mais de 20 anos, Membros do CEE 251, e do Comitê TC 251 da ISO, membros técnicos e avaliadores do Selo MeGA da ABRAMAN, e Membro do Asset Management Council da Austrália e do GFMAN (Global Forum of Maintenance), além de contar com a experiência da ABRAMAN na realização de cursos e treinamentos relacionados a área de manutenção e gestão de ativos.

Local de realização

EAD AO VIVO - plataforma zoom

Ementa

36hs de ensino

1.1) Introdução à Gestão de Ativos:
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos

1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.

1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.

1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.

1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos

1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.

1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.

1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.


1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.
2.1) Histórico da Gestão de Ativos
* As áreas de conhecimento do Cenário de Gestão de Ativos, documento do GFMAN
* Certificação CAMA: para que serve? benefícios.

2.2) Estratégia & Planejamento para Gestão de Ativos
* Política de Gestão de Ativos
* Estratégia & Objetivos de Gestão de Ativo
* Planejamento Estratégico
* Planejamento para Gestão de Ativos.

2.3) Organização e Pessoas para Gestão de Ativos
* Liderança para Gestão de Ativos
* Estrutura organizacional
* Cultura organizacional
* Gestão de Competências.

2.4) Tomada de Decisões para Gestão de Ativos
* Estratégia de Recursos
* Tomada de Decisões para Investimentos
* Tomada de Decisões para Operação e Manutenção.

2.5) Atividades de Entrega do Ciclo de Vida
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Execução da Manutenção
* Resposta à Falhas & Incidentes.

2.6) Informações sobre Ativos
* Estratégia de Informações de ativos
* Normas para Sistema de Informação
* Sistemas de Informações
* Gestão de Informação e dados.

2.7) Gestão de Risco
* Engajamento das Partes Interessadas
* Gestão e Avaliação de Riscos
* Gestão de Mudanças
* Monitoramento de Desempenho e Saúde de
* Ativos
* Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
* Análise Crítica, Auditoria e Avaliação.
3.1) Conjunto de Normas ABNT NBR ISO 5500X
* CEE ABNT 251 – o papel da Comissão Brasileira para a ISO 5500X
* O que são partes interessadas num ambiente de negócios?

3.2) Contexto da organização – o item 4 da Norma
* Qual o perfil da organização?
* Para que serve a Gestão de Ativos – seus benefícios e desafios
* A importância do Planejamento Estratégico Organizacional
* O item 4 da ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de ativos -Sistemas de gestão – Requisitos.

3.3) Liderança – o item 5 da Norma
* Líder, chefe, superior imediato: conceito e papel da liderança
* Liderança e comprometimento
* Política de Gestão de Ativos
* Liderança e comprometimento
* Autoridades, responsabilidades e papéis organizacionais

3.4) Planejamento – o item 6 da Norma
* O conceito de Planejamento: o PDCA e as metodologias ágeis o Riscos e oportunidades: duas faces da mesma moeda?
* Ações para tratar os riscos e oportunidades para o sistema de gestão de ativos
* Objetivos da gestão de ativos e planos para alcançá-los – SAMP e AMP: Conceitos e exemplos

3.5) Apoio – o item 7 da Norma

* Recursos: financeiros e não financeiros
* Competências
* Conscientização: sensibilização, envolvimento e comprometimento
* Comunicação
* Requisitos de informação
* Informação documentada

3.6) Operação – o item 8 da Norma
* Fazendo a gestão de ativos acontecer
* Planejamento operacional e controle
* Gestão de mudanças
* Terceirização

3.7) Avaliação do desempenho – o item 9 da Norma
* O que é desempenho?
* Monitoramento, medição, análise e avaliação
* Auditoria interna
* Análise crítica pela direção

3.8) Melhoria – o item 10 da Norma
* Não conformidade e ação corretiva
* Ação preventiva
* Melhoria contínua
1. Por quê avaliar maturidade?
2. Modelos e referências para a GA
3. Selo Abraman
4. Modelo de Avaliação
5. Diagnóstico de Maturidade de GA
6. Postura dos Avaliadores

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NÃO ASSOCIADO

R$2625

ASSOCIADO

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