Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Intensivo em Gestão de Ativos
Introdução
O curso Intensivo em Gestão de Ativos abrange os conceitos fundamentais e práticas necessários para entender a Gestão de Ativos no contexto de distintos ambientes de negócios e avaliar o grau de maturidade da organização neste âmbito.
Objetivo
Preparar profissionais para:
Entender a importância da Gestão de Ativos para geração de valor para as partes interessadas como acionistas, clientes, sociedade, força de trabalho e fornecedores.
Compreender um sistema de Gestão de Ativos de forma alinhada aos requisitos para sistema de gestão de ativos da ABNT NBR ISO 55001:2014.
Preparar para a Certificação CAMA - Certified Asset Management Assessor / Avaliador de Gestão de Ativos por meio de uma revisão dos principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em gestão de ativos.
Preparar os profissionais para avaliar e identificar o grau de maturidade da Gestão de Ativos de suas organizações.
Entender a importância da Gestão de Ativos para geração de valor para as partes interessadas como acionistas, clientes, sociedade, força de trabalho e fornecedores.
Compreender um sistema de Gestão de Ativos de forma alinhada aos requisitos para sistema de gestão de ativos da ABNT NBR ISO 55001:2014.
Preparar para a Certificação CAMA - Certified Asset Management Assessor / Avaliador de Gestão de Ativos por meio de uma revisão dos principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em gestão de ativos.
Preparar os profissionais para avaliar e identificar o grau de maturidade da Gestão de Ativos de suas organizações.
Público-alvo
Líderes, gestores e profissionais que desejam desenvolver as competências necessárias para avaliar e conhecer o nível de maturidade da Gestão de Ativos frente a desafios como a certificação ISO, participação em premiações etc., de forma alinhada aos requisitos da ABNT NBR ISO 55001:2014 e às 39 disciplinas do Landscape do GFMAN - Global Fórum on Maintenance & Asset Management - que abrange os conceitos e disciplinas necessários para conhecimento e compreensão da Gestão de Ativos em nível global.
Diferenciais
Os instrutores são certificados CAMA, CSAM, Auditores Líderes, experientes em Sistemas de Gestão de Ativos e outros sistemas de gestão das normas ISO, atuam em manutenção a mais de 20 anos, Membros do CEE 251, e do Comitê TC 251 da ISO, membros técnicos e avaliadores do Selo MeGA da ABRAMAN, e Membro do Asset Management Council da Austrália e do GFMAN (Global Forum of Maintenance), além de contar com a experiência da ABRAMAN na realização de cursos e treinamentos relacionados a área de manutenção e gestão de ativos.
Local de realização
EAD AO VIVO - plataforma zoom
Ementa
36hs de ensino
1.1) Introdução à Gestão de Ativos:
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos
1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.
1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.
1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.
1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos
1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.
1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.
1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.
1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos
1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.
1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.
1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.
1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos
1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.
1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.
1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.
1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.
2.1) Histórico da Gestão de Ativos
* As 39 áreas de conhecimento do Cenário de Gestão de Ativos – 2ª edição, documento do GFMAN
* Certificação CAMA: para que serve? benefícios.
2.2) Estratégia & Planejamento para Gestão de Ativos
* Política de Gestão de Ativos
* Estratégia & Objetivos de Gestão de Ativo
* Planejamento Estratégico
* Planejamento para Gestão de Ativos.
2.3) Organização e Pessoas para Gestão de Ativos
* Liderança para Gestão de Ativos
* Estrutura organizacional
* Cultura organizacional
* Gestão de Competências.
2.4) Tomada de Decisões para Gestão de Ativos
* Estratégia de Recursos
* Tomada de Decisões para Investimentos
* Tomada de Decisões para Operação e Manutenção.
2.5) Atividades de Entrega do Ciclo de Vida
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Execução da Manutenção
* Resposta à Falhas & Incidentes.
2.6) Informações sobre Ativos
* Estratégia de Informações de ativos
* Normas para Sistema de Informação
* Sistemas de Informações
* Gestão de Informação e dados.
2.7) Gestão de Risco
* Engajamento das Partes Interessadas
* Gestão e Avaliação de Riscos
* Gestão de Mudanças
* Monitoramento de Desempenho e Saúde de
* Ativos
* Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
* Análise Crítica, Auditoria e Avaliação.
* As 39 áreas de conhecimento do Cenário de Gestão de Ativos – 2ª edição, documento do GFMAN
* Certificação CAMA: para que serve? benefícios.
2.2) Estratégia & Planejamento para Gestão de Ativos
* Política de Gestão de Ativos
* Estratégia & Objetivos de Gestão de Ativo
* Planejamento Estratégico
* Planejamento para Gestão de Ativos.
2.3) Organização e Pessoas para Gestão de Ativos
* Liderança para Gestão de Ativos
* Estrutura organizacional
* Cultura organizacional
* Gestão de Competências.
2.4) Tomada de Decisões para Gestão de Ativos
* Estratégia de Recursos
* Tomada de Decisões para Investimentos
* Tomada de Decisões para Operação e Manutenção.
2.5) Atividades de Entrega do Ciclo de Vida
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Execução da Manutenção
* Resposta à Falhas & Incidentes.
2.6) Informações sobre Ativos
* Estratégia de Informações de ativos
* Normas para Sistema de Informação
* Sistemas de Informações
* Gestão de Informação e dados.
2.7) Gestão de Risco
* Engajamento das Partes Interessadas
* Gestão e Avaliação de Riscos
* Gestão de Mudanças
* Monitoramento de Desempenho e Saúde de
* Ativos
* Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
* Análise Crítica, Auditoria e Avaliação.
3.1) Conjunto de Normas ABNT NBR ISO 5500X
* CEE ABNT 251 – o papel da Comissão Brasileira para a ISO 5500X
* O que são partes interessadas num ambiente de negócios?
3.2) Contexto da organização – o item 4 da Norma
* Qual o perfil da organização?
* Para que serve a Gestão de Ativos – seus benefícios e desafios
* A importância do Planejamento Estratégico Organizacional
* O item 4 da ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de ativos -Sistemas de gestão – Requisitos.
3.3) Liderança – o item 5 da Norma
* Líder, chefe, superior imediato: conceito e papel da liderança
* Liderança e comprometimento
* Política de Gestão de Ativos
* Liderança e comprometimento
* Autoridades, responsabilidades e papéis organizacionais
3.4) Planejamento – o item 6 da Norma
* O conceito de Planejamento: o PDCA e as metodologias ágeis o Riscos e oportunidades: duas faces da mesma moeda?
* Ações para tratar os riscos e oportunidades para o sistema de gestão de ativos
* Objetivos da gestão de ativos e planos para alcançá-los – SAMP e AMP: Conceitos e exemplos
3.5) Apoio – o item 7 da Norma
* Recursos: financeiros e não financeiros
* Competências
* Conscientização: sensibilização, envolvimento e comprometimento
* Comunicação
* Requisitos de informação
* Informação documentada
3.6) Operação – o item 8 da Norma
* Fazendo a gestão de ativos acontecer
* Planejamento operacional e controle
* Gestão de mudanças
* Terceirização
3.7) Avaliação do desempenho – o item 9 da Norma
* O que é desempenho?
* Monitoramento, medição, análise e avaliação
* Auditoria interna
* Análise crítica pela direção
3.8) Melhoria – o item 10 da Norma
* Não conformidade e ação corretiva
* Ação preventiva
* Melhoria contínua
* CEE ABNT 251 – o papel da Comissão Brasileira para a ISO 5500X
* O que são partes interessadas num ambiente de negócios?
3.2) Contexto da organização – o item 4 da Norma
* Qual o perfil da organização?
* Para que serve a Gestão de Ativos – seus benefícios e desafios
* A importância do Planejamento Estratégico Organizacional
* O item 4 da ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de ativos -Sistemas de gestão – Requisitos.
3.3) Liderança – o item 5 da Norma
* Líder, chefe, superior imediato: conceito e papel da liderança
* Liderança e comprometimento
* Política de Gestão de Ativos
* Liderança e comprometimento
* Autoridades, responsabilidades e papéis organizacionais
3.4) Planejamento – o item 6 da Norma
* O conceito de Planejamento: o PDCA e as metodologias ágeis o Riscos e oportunidades: duas faces da mesma moeda?
* Ações para tratar os riscos e oportunidades para o sistema de gestão de ativos
* Objetivos da gestão de ativos e planos para alcançá-los – SAMP e AMP: Conceitos e exemplos
3.5) Apoio – o item 7 da Norma
* Recursos: financeiros e não financeiros
* Competências
* Conscientização: sensibilização, envolvimento e comprometimento
* Comunicação
* Requisitos de informação
* Informação documentada
3.6) Operação – o item 8 da Norma
* Fazendo a gestão de ativos acontecer
* Planejamento operacional e controle
* Gestão de mudanças
* Terceirização
3.7) Avaliação do desempenho – o item 9 da Norma
* O que é desempenho?
* Monitoramento, medição, análise e avaliação
* Auditoria interna
* Análise crítica pela direção
3.8) Melhoria – o item 10 da Norma
* Não conformidade e ação corretiva
* Ação preventiva
* Melhoria contínua
1. Por quê avaliar maturidade?
2. Modelos e referências para a GA
3. Selo Abraman
4. Modelo de Avaliação
5. Diagnóstico de Maturidade de GA
6. Postura dos Avaliadores
2. Modelos e referências para a GA
3. Selo Abraman
4. Modelo de Avaliação
5. Diagnóstico de Maturidade de GA
6. Postura dos Avaliadores
Graduado em Engenharia Mecânica, MSc em Engenharia e MBA e doutorando em Administração de Empresas. Foi presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gestão de Ativos e Manutenção - ABRAMAN, coordenador da ABNT/CEE-251 Comissão de Estudo Especial Gestão de Ativos (Comissão Espelho do ISO/TC251) e diretor do WPiAM (World Partners in Asset Management). Trabalhou por 35 anos na Petrobras, ocupando as funções de engenheiro de Inspeção, coordenador de Confiabilidade, gerente de Engenharia, gerente de Produção na Refinaria Repar e gerente geral de cinco Refinarias no Brasil. Foi gerente geral de Eficiência Operacional das Refinarias da Petrobras na sede no Rio Janeiro e gerente geral da Petrobras na Unidade de Exploração e Produção da Bacia de Santos, em Santos, São Paulo. É coordenador da Comissão Especial de Estudo (CEE-251) da ABNT que produziu a série de normas de Gestão de Ativos NBR ISO 55.000. Foi presidente da ABRAMAN e fez parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM). É autor do livros “Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção”, “Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente” e co-autor do livros “Gestão de Estratégia e Confiabilidade”, “Criando o Hábito da Excelência”, “Liderança baseada em Valores”, “Gestão de Ativos” e “Vivendo a Gestão de Ativos”. Em novembro de 2013 lançou o livro “Living Asset Management”, publicado na língua inglesa. Em coautoria com John Hardwick, escreveu um capítulo do livro “The New Asset Management Handbook – A guide to ISO 55.000”, lançado em 2014 e co-autor do livro “Living Asset Management Maturity”, em 2020. É autor de diversos artigos e palestras sobre Excelência na Gestão de Ativos, Confiabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.É certificado CMPR (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA, CFAM (Certified Fellow in Asset Management) pela AMCouncil-Austrália e CAMA (Certified Asset Management Assessor) pela WPiAM.