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Curso EAD AO VIVO
Indicadores de Desempenho de Gestão de Manutenção (KPI)
Apresentação
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas
Público-alvo
- Técnico de Manutenção
- Supervisor de Manutenção
- Planejador de Manutenção
- Programador de Manutenção
- Operador de Produção
- Supervisor de Produção
- Engenheiro de Manutenção
- Supervisor de Manutenção
- Planejador de Manutenção
- Programador de Manutenção
- Operador de Produção
- Supervisor de Produção
- Engenheiro de Manutenção
Plataforma
O Curso será ministrado online, pela plataforma de videoconferência: GoToMeeting ou Zoom * A Abraman não disponibiliza aula gravada
Conteúdo da trilha
9hs de ensino
• Introdução sobre Indicadores de Desempenho
• Exame 1 – Processos da Manutenção Moderna - Inicial
• Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
• Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
• Exercício 1 – Análise Crítica dos Indicadores
• Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
• Exercício 2 – Análise Financeira
• As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
• Desafio do curso para os participantes
• O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
• Exercício 3 – OEE
• A Improdutividade da Equipe de Manutenção
• Exercício 4 – Improdutividade na Manutenção
• O “Benchmarking”, seus Conceitos e Referências Mundiais
• Exercício 5 – “Benchmarking”
• Exame 2 – Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
• Conclusão e Encerramento
• Exame 1 – Processos da Manutenção Moderna - Inicial
• Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
• Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
• Exercício 1 – Análise Crítica dos Indicadores
• Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
• Exercício 2 – Análise Financeira
• As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
• Desafio do curso para os participantes
• O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
• Exercício 3 – OEE
• A Improdutividade da Equipe de Manutenção
• Exercício 4 – Improdutividade na Manutenção
• O “Benchmarking”, seus Conceitos e Referências Mundiais
• Exercício 5 – “Benchmarking”
• Exame 2 – Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
• Conclusão e Encerramento
Engenheiro Mecânico, formado pela FEI em 1985. Engenheiro de Segurança do Trabalho, na FAAP, em 1998. Pós-graduado em Administração de Empresas, na FAAP, em 1988. Economia, na Faculdade São Judas Tadei, em 1992. Engenharia de Manutenção Industrial, na Mauá, em 1995. Gerenciamento e Auditoria de Manutenção em Bruxelas Bélgica, em 2000. Sistema Informatizado para Diagnóstico Energético em Atlanta EUA, em 2002. Avaliação dos Processos de Manutenção em Erlangen Alemanha, em 2003. MBA de Gerenciamento de Projetos, na FGV em 2007. Com mais de 35 anos de experiência na área de Engenharia de Manutenção e desde 1993 na Braidotti Engenharia e Consultoria como Diretor de Engenharia de Manutenção e Gestão de Ativos. Implantação de projetos no Brasil, EUA, Argentina, Peru, Chile, Colômbia, Honduras, Angola, Quênia, com treinamento de equipes em Práticas de Manutenção de Classe Mundial. Autor dos livros: A Falha não é uma Opção (lançado em junho/2013) e a Governança da Manutenção (lançado em junho/2016), com treinamentos especializados realizados para mais de 2.500 profissionais em todo o mundo.