Cursos e Certificações

Módulo 1

Governança Técnica e Estrutura de Decisão da Parada

• Caracterização da parada de manutenção como projeto estratégico e suas particularidades em relação a projetos convencionais.
• Governança técnica aplicada a paradas, definição de papéis, responsabilidades, limites de decisão e instâncias formais.
• Estrutura organizacional da parada, comitê diretivo, coordenação e matriz RACI por fase e pacote de trabalho.
• Disciplina operacional e preservação do ritmo técnico ao longo da execução.
• Integração entre práticas do PMI e critérios de maturidade do IPA.
• Aplicação dos conceitos de FEL e TFEL como critérios objetivos para liberação da execução.
• Estrutura de comunicação técnica, engajamento de stakeholders e rituais de governança da parada.

Módulo 2

Estruturação do Escopo e Congelamento Técnico

• Construção do escopo considerando atividades conhecidas, previsíveis e imprevisíveis.
• Escopo orientado por risco e fator de justificativa técnica.
• Validação multidisciplinar e desafio técnico do escopo.
• Congelamento do escopo como marco formal de governança.
• Gestão controlada de exceções e serviços adicionais durante a execução.

Módulo 3

Planejamento Executivo e Sustentação da Execução

• Estrutura Analítica do Projeto como base do planejamento da parada.
• Organização da EAP por áreas, sistemas, equipamentos e atividades.
• Cronograma regressivo e Plano de Preparativos Básicos como instrumentos de governança e prontidão.
• Transformação do escopo em sequenciamento lógico executável.
• Estimativas de duração baseadas em histórico, método PERT e análise crítica.
• Construção do cronograma como instrumento de decisão.
• Identificação e gestão do caminho crítico.
• Nivelamento de recursos e análise de capacidade produtiva.

Módulo 4

Gestão de Riscos Integrada à Parada

• Risco tratado como variável de engenharia e não como formalidade documental.
• Identificação e classificação de riscos técnicos, operacionais, logísticos e de segurança.
• Análise de impacto e probabilidade aplicada ao contexto da parada.
• Integração dos riscos ao cronograma e à tomada de decisão.
• Definição de estratégias de resposta e planos de contingência.
• Critérios para aceitação consciente de riscos residuais.

Módulo 5

Estratégias de Contratação, Materiais e Infraestrutura

• Estratégias de contratação para paradas de média e alta complexidade.
• Definição de pacotes contratuais, interfaces e responsabilidades.
• Integração entre planejamento, suprimentos e contratos.
• Estratégia de aquisição e gestão de materiais críticos e lead time.
• Planejamento de infraestrutura, logística e facilities.
• Integração das práticas de SSMA à estratégia da parada.

Módulo 6

Prontidão Operacional, Mobilização e Controle da Execução

• Conceito de prontidão operacional aplicado a paradas de manutenção.
• Checkpoints técnicos para liberação do início da execução.
• Mobilização de contratos, terceiros e recursos críticos.
• Integração com operação, segurança e equipes de apoio.
• Estrutura de comunicação técnica e controle durante a execução.
• Monitoramento de desempenho da parada, Curva S, controle de custos e gestão de desvios.
• Preservação da governança e da disciplina técnica até a retomada operacional.

Módulo 7

Lições Aprendidas e Relatório de Fechamento da Parada

• Importância do encerramento formal da parada como etapa de governança.
• Coleta estruturada de dados técnicos, operacionais, financeiros e de segurança.
• Análise crítica de desvios de escopo, prazo, custo e desempenho.
• Identificação de causas raízes e oportunidades de melhoria.
• Consolidação das lições aprendidas e critérios de priorização.
• Estruturação do relatório de fechamento da parada.
• Integração das lições aprendidas aos processos de planejamento e governança de futuras paradas.