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Curso EAD AO VIVO
Gestão de Paradas Programadas Para Manutenção e/ou Investimentos
Introdução
Parada é um evento que ocorre de forma cíclica, com escopos e objetivos específicos para cada caso, mas geralmente com grande quantidade de serviços a executar em curto espaço de tempo, portanto, evento muito complexo sob o ponto de vista gerencial. Não há margem para erros ou para improvisos. Referenciais bibliográficos revelam que a realização de uma parada programada para manutenção é o maior evento na vida de uma planta industrial, envolve praticamente todas as áreas de uma empresa e impacta fortemente o resultado do negócio, quer pelos elevados valores de perda de produção, portanto lucros cessantes envolvidos, quer pela grande quantidade de recursos financeiros despendidos neste tipo de obra. Os custos de paradas para alguns tipos de plantas industriais complexas, representam ao longo do seu ciclo de vida, até 40% de todos os custos de manutenção requeridos e, cerca de 80% da parcela de tempo em que a planta se encontra indisponível. A depender do porte, tem também potencial de causar impactos significativos nas comunidades onde ocorrem.
Objetivo
Capacitar os profissionais de manutenção e operação para se obter sucesso na condução e gestão das Paradas de Manutenção.
Entre seus objetivos estão, realizá-la dentro dos prazos negociados, com recursos e qualidade previamente especificados, visando restaurar e/ou melhorar as condições dos equipamentos e instalações de forma a garantir a confiabilidade e disponibilidade durante a campanha futura. É muito comum a implantação de projetos conjuntamente com o escopo de uma parada.
Sobre o Curso
O curso Intensivo em “GESTÃO DE PARADAS PROGRAMADAS PARA MANUTENÇÃO e/ou INVESTIMENTOS” terá uma da abordagem consistente com as práticas e referências preconizadas pela literatura de Gerenciamento de Projetos, com as melhores orientações e recomendações de autores nacionais e estudos de casos internacionais, com a coleção de normas ISO 55.00X (normas Internacionais de Gestão de Ativos) e pela larga experiência e histórico de sucesso do Instrutor na Coordenação Geral de diversas paradas parciais e gerais de manutenção na Petrobras. Serão desenvolvidos os conceitos fundamentais e práticas necessárias para entender e aplicar o Processo de Gestão, em qualquer ambiente de negócio
PÚBLICO-ALVO
Gerentes, Engenheiros, Planejadores, Supervisores e Técnicos das áreas de Manutenção, Produção, Engenharia, Inspeção, Serviços, Logística, Materiais, SMS, Fiscais de Contratos e demais profissionais, de empresas públicas e privadas, de qualquer ramo de atuação, que precisem conhecer e/ou incrementar o conhecimento e competências sobre a Gestão de Paradas Programadas para Manutenção
CONTEUDO PROGRAMÁTICO
20hs de ensino
• Tipos de Indústria / Indústria de Processos
• Ciclo de Vida dos Ativos / Ciclo de Vida das Paradas
• Conceitos / Tipos de Paradas
• Introdução / Critérios para avaliação do sucesso em Paradas / Alinhamento dos Processos Organizacionais
• Revisão dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos. Parada: Um Projeto Especial
• Áreas de Conhecimento do PMBOK aplicadas às Paradas: Partes Interessadas, Integração, Escopo, Tempo (Prazo), Custos, Qualidade, Recursos (Pessoas), Comunicação, Riscos, Aquisições
• Fases do Planejamento de Paradas
• Artigo: Benchmarking e as melhores práticas para Paradas Efetivas / Metodologia TFEL
• Exemplos de atividades a executar em cada Fase / Outros exemplos de Boas Práticas
• Um caso Real: Uma Parada com reconhecimento mundial
Graduado em Engenharia Mecânica, MBA executivo em Finanças – IBMEC Business School e MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos - FGV – SP, Pós graduado em Engenharia de Petróleo (PETROBRAS), Análise de Sistemas (PUC-PR), Gestão da Qualidade e Produtividade (UFPR) e Direção de Empresas (PUC-PR / ISAD). Foi Diretor Regional e Diretor Presidente da ABRAMAN.Trabalhou por mais de 33 anos na PETROBRAS, com atuação nas áreas de Exploração e Produção de Petróleo e de Refino. Foi Gerente de Planejamento e Gestão Empresarial, de Engenharia e de Manutenção Industrial. Coordenador Geral de grandes paradas programadas para manutenção e investimentos e Coordenador de Engenharia da Implantação dos grandes projetos industriais de modernização e ampliação da Refinaria do Paraná. Atualmente é Professor em Cursos de Pós-graduação da UTFPR e Consultor de Empresas.