Curso EAD AO VIVO

Fundamentos da Gestão de Ativos

Objetivo

Preparar profissionais para entender a importância da Gestão de Ativos para geração de valor para as partes interessadas como acionistas, clientes, sociedade, força de trabalho e fornecedores.

Público-alvo

Líderes, gestores e profissionais que desejam desenvolver as competências necessárias para avaliar e conhecer o nível de maturidade da Gestão de Ativos frente a desafios como a certificação ISO, participação em premiações etc., de forma alinhada aos requisitos da ABNT NBR ISO 55001:2014 e às 39 disciplinas do Landscape do GFMAN - Global Fórum on Maintenance & Asset Management - que abrange os conceitos e disciplinas necessários para conhecimento e compreensão da Gestão de Ativos em nível global.

Conteúdo da trilha

12hs de ensino

1.1) Introdução à Gestão de Ativos:
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos

1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.

1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.

1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.

1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos

1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.

1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.

1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.


1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.

Instrutores

  • João Ricardo Barusso Lafraia

    Graduado em Engenharia Mecânica, MSc em Engenharia e MBA e doutorando em Administração de Empresas. Foi presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gestão de Ativos e Manutenção - ABRAMAN, coordenador da ABNT/CEE-251 Comissão de Estudo Especial Gestão de Ativos (Comissão Espelho do ISO/TC251) e diretor do WPiAM (World Partners in Asset Management). Trabalhou por 35 anos na Petrobras, ocupando as funções de engenheiro de Inspeção, coordenador de Confiabilidade, gerente de Engenharia, gerente de Produção na Refinaria Repar e gerente geral de cinco Refinarias no Brasil. Foi gerente geral de Eficiência Operacional das Refinarias da Petrobras na sede no Rio Janeiro e gerente geral da Petrobras na Unidade de Exploração e Produção da Bacia de Santos, em Santos, São Paulo. É coordenador da Comissão Especial de Estudo (CEE-251) da ABNT que produziu a série de normas de Gestão de Ativos NBR ISO 55.000. Foi presidente da ABRAMAN e fez parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM). É autor do livros “Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção”, “Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente” e co-autor do livros “Gestão de Estratégia e Confiabilidade”, “Criando o Hábito da Excelência”, “Liderança baseada em Valores”, “Gestão de Ativos” e “Vivendo a Gestão de Ativos”. Em novembro de 2013 lançou o livro “Living Asset Management”, publicado na língua inglesa. Em coautoria com John Hardwick, escreveu um capítulo do livro “The New Asset Management Handbook – A guide to ISO 55.000”, lançado em 2014 e co-autor do livro “Living Asset Management Maturity”, em 2020. É autor de diversos artigos e palestras sobre Excelência na Gestão de Ativos, Confiabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.É certificado CMPR (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA, CFAM (Certified Fellow in Asset Management) pela AMCouncil-Austrália e CAMA (Certified Asset Management Assessor) pela WPiAM.



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