Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Fundamentos da Gestão de Ativos
Objetivo
Preparar profissionais para entender a importância da Gestão de Ativos para geração de valor para as partes interessadas como acionistas, clientes, sociedade, força de trabalho e fornecedores.
Público-alvo
Líderes, gestores e profissionais que desejam desenvolver as competências necessárias para avaliar e conhecer o nível de maturidade da Gestão de Ativos frente a desafios como a certificação ISO, participação em premiações etc., de forma alinhada aos requisitos da ABNT NBR ISO 55001:2014 e às disciplinas do Landscape do GFMAN - Global Fórum on Maintenance & Asset Management - que abrange os conceitos e disciplinas necessários para conhecimento e compreensão da Gestão de Ativos em nível global.
Conteúdo da trilha
12hs de ensino
1.1) Introdução à Gestão de Ativos:
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos
1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.
1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.
1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.
1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos
1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.
1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.
1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.
1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.
* O que são ativos?
* O que é a Gestão de Ativos?
* Fundamentos e conceitos da Gestão de Ativos
* Papel e o valor da Gestão de Ativos
* Desafios da Gestão de Ativos
* Benefícios da Gestão de Ativos
1.2) Princípios da Gestão de Ativos
* Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
* Prós e contras da certificação na ISO 55001
* O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001
* O Modelo de Negócios AMC AM
* O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC.
1.3) Engajamento de Partes Interessadas Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo e Planejamento da Gestão de Ativos
* Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos?
* Estabelecer requisitos das partes interessadas
* Critérios da tomada de decisões
* Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
* O Plano Estratégico da Gestão de Ativos.
1.4) Liderança para Gestão de Ativos e Cultura organizacional
* Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos exemplos de comportamentos de líderes eficazes para o Sistema de Gestão de Ativos?
* Características de organizações eficazes
* Características da cultura eficaz
* Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da Gestão de Ativos.
1.5) Estratégia de Recursos baseada em riscos
* Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco?
* Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
* Análise e Avaliação de Risco
* Papel dos registros de Risco
* Como identificar Riscos
* Medidas de controle de Riscos
1.6) Tomada de decisão em Gestão de ativos
* Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos?
* Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão?
* A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
* Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
* Alinhamento das decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
* A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
* A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões.
1.7) Processos técnicos de Gestão de Ativos
* Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
* Planejamento Estratégico
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Aquisição
* Operações e Manutenção.
1.8) Competências e Estrutura organizacional
* Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
* Uma definição de Competência
* Certificação de Competência
* Desenho e Estrutura Organizacionais
* Comprometimento.
1.9) Avaliação e melhoria de desempenho
* Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos?
* Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
* Metodologia de monitoramento de desempenho
* Uso de indicadores-chave de desempenho
* Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade.