Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Cultura e Liderança na Gestão de Ativos
OBJETIVO
Capacitar líderes a compreender e aplicar, de forma prática, o papel da cultura e da liderança na gestão de ativos, permitindo:
Sustentar resultados no tempo, com maior previsibilidade operacional
Reduzir perdas invisíveis, riscos e ineficiências
Melhorar a qualidade das decisões, conectando técnica com valor para o negócio
E, simultaneamente:
Desenvolver líderes capazes de demonstrar resultado e gerar impacto real
Aumentar sua relevância e valorização dentro da organização
Evoluir do papel operacional para um papel estratégico, influenciando decisões e resultados
Conteúdo da trilha
8hs de ensino
Módulo 1 – Fundamentos: Cultura, Liderança e Gestão de Ativos (2h)
• O que dizem as normas ISO 55000/55001 e o GFMAM sobre cultura e liderança
• O papel da liderança na geração de valor com ativos
• Gestão de ativos como abordagem estratégica integrada ao negócio
• Conexão entre estratégia, ativos e tomada de decisão
• Principais aprendizados das:
39 avaliações de maturidade conduzidas de 2020 a 2025
Experiências em programas de MBA com lideres
Módulo 2 – Cultura Organizacional: do Ciclo da Urgência ao Ciclo da Previsibilidade (2h)
• Características da cultura do ciclo da urgência
• Impactos nos resultados: custo, risco, desgaste e ineficiência
• Características da cultura da previsibilidade
• O modelo de transição: como construir a ponte entre os dois ciclos
Aplicação prática: Autoavaliação do estágio atual da equipe/organização
Módulo 3 – Liderança na Prática: Pipeline e Comportamentos (2h)
• Pipeline de liderança na gestão de ativos
Papel de cada nível de liderança:
Supervisor: Execução disciplinada e redução de variabilidade
Coordenador: Integração entre áreas e priorização correta
Gerente: Tomada de decisão baseada em valor (CAPEX, OPEX e risco)
Especialista: Transformação de conhecimento em solução aplicada
• O conceito do Líder Empreendedor em Gestão de Ativos
• Comportamentos críticos para sustentar a cultura da previsibilidade
Entrega prática: Checklist de comportamentos por nível de liderança
Proposta – TM Leaders
Pág. 5 de 7
Módulo 4 – Dinheiro na Mesa, Diagnóstico e Aplicação (2h)
Parte 1 – Dinheiro na Mesa (essencial):
Onde estão as perdas invisíveis; Como decisões técnicas impactam diretamente o resultado financeiro; Diferença entre operar bem e gerar valor
Mudança de mentalidade: De “resolver problema” para “evitar perda e gerar valor”
Parte 2 – Como o líder gera valor na prática: Como cada nível de liderança contribui para resultado
Supervisor: Reduz variabilidade e evita falhas recorrentes
Coordenador: Prioriza corretamente e integra áreas
Gerente: Toma decisões equilibrando CAPEX, OPEX e risco
Especialista: Transforma conhecimento em ganho de eficiência e confiabilidade
• Como evidenciar valor gerado para a organização
• Como se posicionar como liderança relevante
Parte 3 – Diagnóstico e aplicação
• Como realizar um diagnóstico de maturidade cultural
• Projetos reais em organizações intensivas em ativos
• Apresentação de case prático
Entrega prática final:
• Mini diagnóstico aplicado
• Definição de uma ação concreta por participante