Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
Competências de Avaliador e Avaliação da Maturidade em Gestão de Ativos (Preparatório Exame CAMA
Objetivo
Preparar profissionais que pretendem auditar ou implementar e avaliar sistemas de Gestão de Ativos, bem como obter a Certificação CAMA - Certified Asset Management - Assessor/Avaliador de Gestão de Ativos por meio de uma revisão dos principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em Gestão de Ativos.
PRÉ-REQUISITO
Embora não obrigatória, recomenda-se a participação preliminar no curso de Fundamentos da Gestão de Ativos.
Conteúdo da trilha
12hs de ensino
1.1) Histórico da Gestão de Ativos
* As 39 áreas de conhecimento do Cenário de Gestão de Ativos – 2ª edição, documento do GFMAN
* Certificação CAMA: para que serve? benefícios.
1.2) Estratégia & Planejamento para Gestão de Ativos
* Política de Gestão de Ativos
* Estratégia & Objetivos de Gestão de Ativo
* Planejamento Estratégico
* Planejamento para Gestão de Ativos.
1.3) Organização e Pessoas para Gestão de Ativos
* Liderança para Gestão de Ativos
* Estrutura organizacional
* Cultura organizacional
* Gestão de Competências.
1.4) Tomada de Decisões para Gestão de Ativos
* Estratégia de Recursos
* Tomada de Decisões para Investimentos
* Tomada de Decisões para Operação e Manutenção.
1.5) Atividades de Entrega do Ciclo de Vida
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Execução da Manutenção
* Resposta à Falhas & Incidentes.
1.6) Informações sobre Ativos
* Estratégia de Informações de ativos
* Normas para Sistema de Informação
* Sistemas de Informações
* Gestão de Informação e dados.
1.7) Gestão de Risco
* Engajamento das Partes Interessadas
* Gestão e Avaliação de Riscos
* Gestão de Mudanças
* Monitoramento de Desempenho e Saúde de
* Ativos
* Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
* Análise Crítica, Auditoria e Avaliação.
* As 39 áreas de conhecimento do Cenário de Gestão de Ativos – 2ª edição, documento do GFMAN
* Certificação CAMA: para que serve? benefícios.
1.2) Estratégia & Planejamento para Gestão de Ativos
* Política de Gestão de Ativos
* Estratégia & Objetivos de Gestão de Ativo
* Planejamento Estratégico
* Planejamento para Gestão de Ativos.
1.3) Organização e Pessoas para Gestão de Ativos
* Liderança para Gestão de Ativos
* Estrutura organizacional
* Cultura organizacional
* Gestão de Competências.
1.4) Tomada de Decisões para Gestão de Ativos
* Estratégia de Recursos
* Tomada de Decisões para Investimentos
* Tomada de Decisões para Operação e Manutenção.
1.5) Atividades de Entrega do Ciclo de Vida
* Engenharia de Sistemas
* Gestão da Configuração
* Execução da Manutenção
* Resposta à Falhas & Incidentes.
1.6) Informações sobre Ativos
* Estratégia de Informações de ativos
* Normas para Sistema de Informação
* Sistemas de Informações
* Gestão de Informação e dados.
1.7) Gestão de Risco
* Engajamento das Partes Interessadas
* Gestão e Avaliação de Riscos
* Gestão de Mudanças
* Monitoramento de Desempenho e Saúde de
* Ativos
* Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
* Análise Crítica, Auditoria e Avaliação.
1. Por quê avaliar maturidade?
2. Modelos e referências para a GA
3. Selo Abraman
4. Modelo de Avaliação
5. Diagnóstico de Maturidade de GA
6. Postura dos Avaliadores
2. Modelos e referências para a GA
3. Selo Abraman
4. Modelo de Avaliação
5. Diagnóstico de Maturidade de GA
6. Postura dos Avaliadores
Graduado em Engenharia Mecânica, MSc em Engenharia e MBA e doutorando em Administração de Empresas. Foi presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Gestão de Ativos e Manutenção - ABRAMAN, coordenador da ABNT/CEE-251 Comissão de Estudo Especial Gestão de Ativos (Comissão Espelho do ISO/TC251) e diretor do WPiAM (World Partners in Asset Management). Trabalhou por 35 anos na Petrobras, ocupando as funções de engenheiro de Inspeção, coordenador de Confiabilidade, gerente de Engenharia, gerente de Produção na Refinaria Repar e gerente geral de cinco Refinarias no Brasil. Foi gerente geral de Eficiência Operacional das Refinarias da Petrobras na sede no Rio Janeiro e gerente geral da Petrobras na Unidade de Exploração e Produção da Bacia de Santos, em Santos, São Paulo. É coordenador da Comissão Especial de Estudo (CEE-251) da ABNT que produziu a série de normas de Gestão de Ativos NBR ISO 55.000. Foi presidente da ABRAMAN e fez parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM). É autor do livros “Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção”, “Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente” e co-autor do livros “Gestão de Estratégia e Confiabilidade”, “Criando o Hábito da Excelência”, “Liderança baseada em Valores”, “Gestão de Ativos” e “Vivendo a Gestão de Ativos”. Em novembro de 2013 lançou o livro “Living Asset Management”, publicado na língua inglesa. Em coautoria com John Hardwick, escreveu um capítulo do livro “The New Asset Management Handbook – A guide to ISO 55.000”, lançado em 2014 e co-autor do livro “Living Asset Management Maturity”, em 2020. É autor de diversos artigos e palestras sobre Excelência na Gestão de Ativos, Confiabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.É certificado CMPR (Certified Maintenance and Reliability Professional) pela SMRP-USA, CFAM (Certified Fellow in Asset Management) pela AMCouncil-Austrália e CAMA (Certified Asset Management Assessor) pela WPiAM.