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Curso EAD AO VIVO
Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (PPCM)
Introdução
O Planejamento tem se tornado atualmente dentro da indústria um pilar de grande representatividade nos resultados do negócio, falar em planejamento neste cenário de constante mudança dos negócios e das rotinas técnicas é de fundamental importância para a construção de resultados de alta performance. A função planejamento integra as demandas e as necessidades para suportar as tomadas de decisões tornando o processo de planejamento em linha com a gestão do negócio, fortalecendo o bom desempenho doas ativos, com um custo adequado e risco controlado.
Identificar, registrar, avaliar, notificar, detalhar, planejar, priorizar, programar, executar e encerrar o ciclo das demandas e necessidades.
Apresentamos também neste processo a diferença entre planejar e programar, bem como a importância dos conceitos e o alinhamento com as práticas do dia a dia.
O planejador tem como função principal planejar todas as demandas da carteira de serviço provindas das notas de manutenção e dos planos já existentes sempre buscando a otimização e produtividade das demandas sendo também a conexão entre as áreas adjacentes do negócio.
Identificar, registrar, avaliar, notificar, detalhar, planejar, priorizar, programar, executar e encerrar o ciclo das demandas e necessidades.
Apresentamos também neste processo a diferença entre planejar e programar, bem como a importância dos conceitos e o alinhamento com as práticas do dia a dia.
O planejador tem como função principal planejar todas as demandas da carteira de serviço provindas das notas de manutenção e dos planos já existentes sempre buscando a otimização e produtividade das demandas sendo também a conexão entre as áreas adjacentes do negócio.
Conteúdo da trilha
20hs de ensino
Visão Estratégica do Mercado Industrial
Macro Fluxo do Processo de PPCM
O que é Planejamento?
O que é programação?
Gerenciamento de Processos de Planejamento e Programação
Ciclo de Vida de Notas de Manutenção (Tratamentos e Gerenciamento)
Ciclo de vida das ordens de Manutenção (Gestão e Gerenciamento)
Atividade Prática 1 (Interação e integração com equipes sobre os conceitos acima apresentados)
Priorização das demandas (Custo, desempenho e risco)
Principais indicadores da manutenção e a correlação com as demandas de planejamento e programação.
Tratativa das demandas dos serviços, do nascimento da necessidade até o final do ciclo.
Como gerenciar e identificar modos de falhas e através do processo de planejamento melhorar a assertividade da execução.
Atividade Prática 2 (Interação e integração com equipes sobre os conceitos acima apresentados)
Como aumentar a confiabilidade do processo de planejamento
Performance e produtividade
Melhores Práticas de mercado
Tendencias Globais
Recomendações para lideranças sobre o processo de planejamento e programação e a função planejador;
Como entregar melhores resultados para o negócio por meio da função planejamento. (dicas, recomendações, cases de sucesso)
Conclusão & Encerramento.
Macro Fluxo do Processo de PPCM
O que é Planejamento?
O que é programação?
Gerenciamento de Processos de Planejamento e Programação
Ciclo de Vida de Notas de Manutenção (Tratamentos e Gerenciamento)
Ciclo de vida das ordens de Manutenção (Gestão e Gerenciamento)
Atividade Prática 1 (Interação e integração com equipes sobre os conceitos acima apresentados)
Priorização das demandas (Custo, desempenho e risco)
Principais indicadores da manutenção e a correlação com as demandas de planejamento e programação.
Tratativa das demandas dos serviços, do nascimento da necessidade até o final do ciclo.
Como gerenciar e identificar modos de falhas e através do processo de planejamento melhorar a assertividade da execução.
Atividade Prática 2 (Interação e integração com equipes sobre os conceitos acima apresentados)
Como aumentar a confiabilidade do processo de planejamento
Performance e produtividade
Melhores Práticas de mercado
Tendencias Globais
Recomendações para lideranças sobre o processo de planejamento e programação e a função planejador;
Como entregar melhores resultados para o negócio por meio da função planejamento. (dicas, recomendações, cases de sucesso)
Conclusão & Encerramento.