Cursos e Certificações
Curso EAD AO VIVO
MS Project aplicado à Manutenção
Objetivo
Apresentando as ferramentas de planejamento e controle de projetos, alinhadas com as boas práticas do PMI, em um curso 100% prático com utilização do software MS Project.
Plataforma
O Curso será ministrado online, pela plataforma de videoconferência: GoToMeeting ou Zoom
* A Abraman não disponibiliza aula gravada.
* A Abraman não disponibiliza aula gravada.
Ementa
16hs de ensino
Entendendo o conceito de dependência entre tarefas;
As definições de PERT e CPM: O modelo Francês, o modelo americano e o modelo americano em escala;
Entendendo o conceito de datas: Mais cedo de início e fim e mais tarde de início e fim;
Entendendo os conceitos de duração de tarefas: determinístico e estatístico;
Entendendo o conceito de folgas e caminho crítico;
Modos de determinação do caminho crítico: o método de cálculo do CPM e o Cronopert;
O gráfico de Gantt ou cronograma mais cedo;
A curva “S” ou curva de trabalho acumulado.
As definições de PERT e CPM: O modelo Francês, o modelo americano e o modelo americano em escala;
Entendendo o conceito de datas: Mais cedo de início e fim e mais tarde de início e fim;
Entendendo os conceitos de duração de tarefas: determinístico e estatístico;
Entendendo o conceito de folgas e caminho crítico;
Modos de determinação do caminho crítico: o método de cálculo do CPM e o Cronopert;
O gráfico de Gantt ou cronograma mais cedo;
A curva “S” ou curva de trabalho acumulado.
O software para planejamento MS Project;
Formatação básica do MS Project;
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto);
Montagem do cronograma;
Os tipos de tarefas: Unidades fixas, duração fixa, trabalho fixo e controladas pelo empenho;
Dependência entre tarefas;
Restrições e retardos;
Cadastro e análise de conflito de recursos (nivelamento de recursos) pelo histograma;
Calendários;
Custos no MS Project;
Análise de riscos do projeto e seu impacto no cronograma;
O método RBP (Risk Based Pert);
Os indicadores de acompanhamento do projeto e o relatório de página única;
Interpretação e análise da curva de acompanhamento do projeto (real x previsto);
O impacto do replanejamento na curva“S”.
Formatação básica do MS Project;
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto);
Montagem do cronograma;
Os tipos de tarefas: Unidades fixas, duração fixa, trabalho fixo e controladas pelo empenho;
Dependência entre tarefas;
Restrições e retardos;
Cadastro e análise de conflito de recursos (nivelamento de recursos) pelo histograma;
Calendários;
Custos no MS Project;
Análise de riscos do projeto e seu impacto no cronograma;
O método RBP (Risk Based Pert);
Os indicadores de acompanhamento do projeto e o relatório de página única;
Interpretação e análise da curva de acompanhamento do projeto (real x previsto);
O impacto do replanejamento na curva“S”.